我们正身处在一个剧变的时代。

 

每年都有人感慨这是最差的一年，但是每一年也都有人挖掘出新的机遇。经常能看到又有人乘上了新的风口，也隔三差五就会看到又有曾经的行业巨头轰然倒下。

 

在这样一个时代，应该如何生存？

 

刘慈欣的《三体》中有句名言，“弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。”

 

无论在哪个时代，要想生存就要改变自己的傲慢。

 

近年来有这样一种现象：很多公司的发展明明已经陷入了停滞，但是面对变革的新方案，公司内部却往往有着巨大的阻力，不愿意去做出改变。

 

这是为什么？

 

究其原因，正是对自己的定位出了问题。

 

这类公司往往都诞生在行业的风口上。如果把公司比作一辆车，公司内的人员比作在车子后面推车的人，那么公司初创时就像从山坡上往下推车，只需要一点点推力就能保证车子的高速前进，彼时的最佳策略自然是最大化利用这股势能。

 

等到行业的风口过去，车子从山坡跑到了平地上，如果不相应地改变策略，公司的发展势必会陷入停滞。更可怕的是，如果遇上大环境不好，就相当于车子向上爬坡。在刚开始爬坡的时候车子也许还能依靠惯性前进，但是如果不能及时改变自己，等到车子惯性耗尽向后倒退的时候，所有推车的人可能都会被车子所碾碎。

 

很多人以为自己的问题只是增速放缓，却意识不到这其实生死攸关。

 

还有一种傲慢，则是对外的。

 

有很多行业巨头可以说是实力强劲，对整个行业的了解都很透彻，看上去几乎是无懈可击，这样的企业就可以高枕无忧了吗？

 

显然不是。

 

在这样一个快速变化的时代，你的失败可能不是因为你犯了什么错。打败康师傅的不是统一和白象，而是美团和饿了么；打败绿箭的不是炫迈和益达，而是微信和微博；当苹果手机强势崛起，损失最惨重的并非其它手机厂商，而是数码相机和音乐播放器。你可能打败了你的所有对手，最终却输给了这个时代。

 

有时候，强大也是一种桎梏。

 

当你的目光仅仅局限在自己的优势、自己的行业，这也是一种傲慢。

 

那么如何才能避免这两种傲慢？

 

首先，对公司要能有一个客观准确的认识，要能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施，这样才能够解决对内的傲慢。

 

而对外的傲慢，一是需要把注意力放到客户的需求上来，二是要对其他行业有一定程度的了解。无论是跨界打击也好，降维打击也好，虽然看上去是被其他行业截了胡，但是究其本质，是因为其他行业更好的满足了客户的需求。如果能把注意力更多的放在客户的真实需求，而非仅仅盯着自己的核心竞争力，自然不会轻易被别人弯道超车。而对其他行业的关注和了解，也能在这方面提供更加广阔的视野。

 

现在就有这样一个组合，可以把这些问题打包到一起，一口气解决掉。

 

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