最新公告: 知行合一发布2021年内训课程表 自主经营模式深度游
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蹲在现场的咨询公司 · 相信现场有神灵的咨询服务
驻场式服务—在客户现场解决问题
深入经营一线—蹲在一线获取信息
联合项目组—与客户联合项目组共同工作
关注落地—在现场辅导方案落地实施
| 驻场式咨询
1. 服务特点
项目组以驻在企业现场服务为主,知行合一派出专业咨询顾问在对企业全面调研与分析的基础上,主导各模块项目方案的编写、实施、培训与辅导。
项目组每月驻场服务时间为2周。
2. 团队组成
驻场式咨询顾问团队一般由3人组成,项目经理1人,专业顾问2人;专业分工在企业文化方向、财务方向、人力资源方向各一人。
3. 项目关键节点与时间安排
具体时间规划视项目规模与操作难度会有调整,项目周期为8~12个月。
工作项目 |
主要内容 |
调研诊断 |
组建联合项目组,完成诊断调研,出具诊断报告,确定项目计划与安排 |
方案设计 |
完成各模块方案设计,并汇报通过 |
培训宣贯 |
向关键岗位人员进行方案培训与宣贯,使其正确理解方案,掌握工具、方法、流程 |
试运行 |
启动方案试运行,收集运行过程反馈;试运行期间新老模式并轨运行。 |
论证与调整 |
结合试运行结果,对方案内容进行调整,敲定正式运行方案 |
正式运行 |
JMT模式正式运行,完全替代旧模式 |
结项汇报 |
结合正式运行情况进行项目总结,并对方案内容提出迭代建议与规划。 |
| 教练式咨询
1. 服务特点
项目组以培训辅导为主,知行合一派出专业顾问针对各模块的专业内容开展培训与辅导,项目方案由企业相关人员负责编写与实施。
项目组每月驻场服务时间为3~5天。
2. 团队组成
教练式咨询顾问团队采用“1+1”模式组成,每月赴企业现现场服务2人,锁定项目经理,专业顾问按照项目进展需要配置。
3. 项目关键节点安排
具体时间规划视项目规模与操作难度会有调整,项目周期为10~12个月。
工作项目 |
主要内容 |
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调研诊断 |
组建联合项目组,完成诊断调研,出具诊断报告,确定项目计划与安排 |
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辅导与 方案设计 |
经营哲学 |
完成经营哲学版块内容的辅导,形成方案成果 |
组织平台 |
完成倒三角组织构建与组织划分 |
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核算体系 |
导入单位时间核算制度 |
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目标计划 |
建立与JMT模式相匹配的目标计划机制 |
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评价激励 |
完成月度绩效与年度奖励机制的设计 |
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能力发展 |
完成JMT负责人通用能力素质模型的构建 |
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试运行 |
由企业主导培训与宣贯,并启动试运行 |
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效果评估 |
针对试运行结果进行效果评估,并提出调整意见与建议 |
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结项汇报 |
结合试运行情况进行项目总结,并对方案内容提出迭代建议与规划。 |