京瓷阿米巴经营模式中哲学的重要性是毋庸置疑的。企业学习和导入阿米巴经营模式，一定要了解，在京瓷，阿米巴经营模式是在实现企业终极目的的过程中，不断秉持正向的思维方式，不断实践落地京瓷哲学的方法和平台。也就是说，阿米巴经营是方法和手段，哲学实践落地才是目的。

 

如何在企业中进行哲学学习和落地，今天这里给大家介绍一种非常有效的方法“哲学研修”。“哲学研修”这个词，相信对于很多企业来说都是很陌生的，如果对于稻盛和夫和阿米巴经营有一定学习和了解的企业，会对这个词有印象，而企业要想更深入的了解其意义和作用，就一定要在企业中切实做过，真正参与其中才能体会其中的奥秘和功效。

 

为什么要开展哲学研修？

 

对于很多企业而言，特别是民营企业，企业一把手的人格和思想很大程度的会影响到企业文化，企业哲学往往就是创始人或一把手的经营哲学和为人之道。对于企业，能够传承的不仅仅是财富、技术等等，更重要的是企业家精神的传承。企业家人格和精神的传承，更需要理论化、系统化的规范，就是企业哲学。

 

企业哲学是对企业文化的高度凝练，但对于企业大多数的员工而言，谈到企业哲学第一感觉就是晦涩难懂、很泛泛、很冠冕堂皇，甚至很多人会认为是挂在墙上假大空的口号。所以，哲学落地的第一步就是让员工了解并能理解企业哲学到底在讲什么。

 

企业哲学不应该是挂在墙上的口号，而是让全员认可并贯彻的思考和行为准则。企业要发展，除了要求遵守法律法规，内部必须明确行为规范、规则、事项，以及遵守的道德，这是企业生存的根本，缺少了这些，企业是不会走长远。企业还要有高远的目标，企业哲学既要表明企业经营的目的、目标，更要向所有人表明企业要以什么样的思维方式、秉持什么样的理念来实现目标。企业经营成功与否、能取得多大的成就，关键是这种成功能够持续多久，需要好的企业哲学作保障。企业哲学一定会赋予企业经营品格，从而向客户、向社会呈现出企业特有的品格。

 

哲学研修可以有效提升员工对领导层想法和企业经营的认知与理解，上下共识思维方式，并达成一致的判断基准。同时以企业哲学为原点，结合实际经营状况，探讨解决经营问题的有效方法。哲学是有力量的，但企业哲学的实践落地是一个长期的工程，员工要有一个入眼、入脑、入心、入行的循序渐进的过程。哲学研修就是不断促进哲学实践落地的非常有效的工具。 

 

哪些人要参与哲学研修？

 

企业是由人组成的组织，企业家都希望拥有一帮认可并理解自己的员工，一帮志同道合的伙伴，全体员工都能从内心与企业哲学产生共鸣，与公司一条心，一起朝向相同的方向努力奋斗。然而，在企业中，每位员工所处层级不同、岗位不同、工作目的也不同，每位员工个人情况不同、需求也不同，很难让所有员工都能从内心真正认可企业哲学。即使在京瓷，经过几十年的不断哲学共有，能够真正认可京瓷哲学的员工，具知情人士说，也就是半数多些。

 

哲学共有，一定要从核心团队开始，从一把手身边的人员开始。哲学研修首先面向高层管理人员，所有高管必须接受企业的经营哲学，没有任何商量和妥协的余地。其次，从中层管理干部和公司骨干人员研修，提升他们对企业哲学的认可程度和自身哲学修养。最后通过干部团队带动更多的员工参与研修。

 

哲学共有，不能寄希望于员工先去认可和改变，一定是自上而下的过程，高层领导认可和改变，就会带来组织、制度、流程的相应改变，从而让员工相信并且乐于做出改变，逐步理解并认可企业哲学，与企业步调一致。我们说京瓷只有半数以上员工真正认可京瓷哲学，但这半数员工，主要集中在企业高层、中层和基层的管理干部团队。这样的企业，哲学共有已经达到相当高的程度了。

 

哲学研修是一项全员参与的活动。但参加研修的人员，一定是从高管团队到中层干部到基层员工逐层级开展。 

 

怎样开展哲学研修？

 

在企业中如何开展哲学研修，这也是哲学落地是否有效的重要一环。企业开展哲学研修工作，首先要进行相应的前期准备，包括：明确组织计划部门和参与人员名单、明确研修时间和频次、制定年度研修计划、制定各期研修主题、召开研修班开班仪式等，要让哲学研修郑重且有仪式感。

 

哲学研修的过程，就是企业哲学共有的入眼、入脑、入心、入行的过程。首轮的研修，首先要让员工知道企业哲学条目是什么，需要有专人进行讲解，说得清楚该哲学条目是什么、为什么和怎么做的问题。对于高层团队的哲学研修，最适合进行讲解的一定是企业一把手。讲解的过程，就是企业一把手不断和高管团队沟通共识、分享经验、统一方向的过程。语言是有灵魂的，企业一把手花费时间用于交流培养高管团队的正确思维方式，未来能给予企业管理上和发展上的影响是无可限量的。

 

研修就不只是听别人讲，需要参加哲学研修人员研讨和发表各自理解和感悟，不断在小组内形成共识。以哲学条目为指导，结合企业经营管理的实际情况，调整企业经营管理中与哲学条目不相符的制度、流程，制定改善实施的工作计划。改善实施计划执行一段时间，在下期研修之前，要对实施情况进行评估，需要调整的方面在下期研修班研讨调整，并固化到相应制度流程中。

 

当研修一轮之后，后续研修就可以从实际经营问题切入，研讨该问题的发生与企业哲学的出入，制定改善计划、实施、评估并及时调整、固化，推动企业相应管理机制改善。

 

企业哲学研修，通过哲学条目讲解（或实际经营问题切入）→研讨→实施→评估→调整→固化的循环过程，培养与企业思维方式一致的经营者。作为企业一把手，要明确的是，我们企业选拔干部，在不能兼得的情况下，到底是要提拔能力强的，还是与企业价值观一致的。哲学研修开展过程，就是培养和选拔与企业价值观一致的领导干部。 

经营企业就是经营人，更准确的说经营企业就是经营人心。通过领导层自上而下的改变，带动员工改变，更容易为员工所接受，让企业哲学落地更容易落到员工的心地。阿米巴经营模式是以哲学为基础，如何让哲学深入骨髓，是需要每个企业不断探索、不断实践的。哲学研修是一套经过企业实践验证的，能够促进企业哲学条目倒逼企业机制与制度、流程优化调整，从而实现企业的哲实一体的有效方法，值得一试。

 

 

于世宾

知行合一咨询 | 高级咨询顾问

咨询事业部项目经理

JMT产品研发小组专家成员

曾任大型企业自主经营体模式推进负责人

曾任上市公司企管部长

 

从事管理咨询工作五年，从事生产管理、企业管理、人力资源管理工作六年。对企业自主经营模式有深入研究与实践经验，擅长组织模块、目标计划模块以及JMT模式的导入。

 

曾为中粮集团、白象集团、海信冰箱、伟浩建设集团等国内大型知名企业提供过专业的咨询与培训服务。