人生在世，面对诸多困惑，不同的人有不同的思索，最终形成了各自不同的人生观、世界观、价值观。这个时代，不缺乏“成功”的人，但缺乏“深刻”的人。我们读过许多成功人士的传记，其中描述了他们在奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，这些确实一次次地打动过我们。可是，那些成功往事，很难形成真正激励人心的力量，而稻盛和夫，则是少有的站在更高的层次上去展开思索并且把这些思索持续深化的商业领袖，这种“深刻”的宝贵在于，它可以唤醒每个人内心本来就有的沉睡的力量。

在稻盛和夫先生50余年的经营生涯中，他一手创办了两家世界500强企业：京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门。他认为，人生就是提升心性的过程。正因为有了这样的超脱和追求，才拥有了俯瞰人生的视野。

稻盛和夫先生著述颇丰，目前已达数十种之多，而其中最有代表性的无疑是《活法》、《干法》、《阿米巴经营》这三本著作，在这三本书中，稻盛和夫先生基于自己的人生经历，系统阐述了自己的人生观、工作观、经营观，值得我们深读。 

这本书堪称是稻盛和夫先生所倡导的经营哲学的核心著作，“人生的目的到底是什么？”是本书的核心命题。稻盛和夫先生的回答是：“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”用简短些的话语总结就是“提高心性，修炼灵魂”。看起来非常晦涩，但是稻盛和夫的人生之路就是如此走来。因此，根据什么样的哲学走什么样的人生道路，这就决定了他的人格，而如果不打好哲学这根基，就不能使人格之树树干粗大，笔直成长。

对于平凡如我们的人，我们的人生之戏该如何编演？为了利禄？为了功名？还是为了更远大的追求？在本书中，相信您会得到答案。 

《干法》这本书，是稻盛和夫先生以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是他首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。这本书在日本一经出版，不到一年的时间即再版19次，月销量最高达到20万册。

在书中，稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与我们探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的我们点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有重要的借鉴意义。书中所列所言，皆是稻盛先生不可动摇的“信念”，也是被实践所证明了的正确的“工作哲学”。而明了和接受这种哲学，必将对我们如何看待工作、如何从事工作产生重大的影响。 

1959 年，稻盛和夫先生创办了京瓷公司，在至今为止58年的经营过程中，经历了4次全球性的经济危机而屹立不倒，并一度成为东京证券交易所市值最高的公司，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的经营手法，这种经营手法被称之为“阿米巴经营”。

那么何谓阿米巴经营？简而言之，其分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。在阿米巴经营的模式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，以调整到最佳状态，成为能适应市场变化的灵活组织。 

在稻盛和夫先生的哲学体系中，成功方程式无疑是其中的精髓。他认为：人生.工作的结果=思维方式*热情*能力，而今天推荐的三本书，恰恰与成功方程式的各个要素相对应。人生、工作的结果就是选择和判断的积累，种什么样的因，就会得到什么样的果，重要的其实不是结果如何，而是对于过程的积累，正如稻盛和夫先生所言：

“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。