写这篇文章的时候有点小伤感，因为一直以来我们80后才是舆论的焦点，80后是怎样的一代、如何激励80后等等这些话题不绝于耳。

但如今90后正式走上舞台后，耳边突然就响起海尔集团张瑞敏先生的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”。

是啊，对时代变迁视而不见的企业，定将被大势淘汰！

我自己不是90后，所以我很难准确的描述90后是怎样的一代，因为现在很多90后的语言貌似我也搞不太懂。

这也代表我一直以来秉持的观点：知识与技能可以学习，但经验学起来真的很难，因为当你没有那份经历的时候，经验对你而言还不如一杯白开水有滋味，因此我没有90后的经历，也着实不敢妄言90后的心理。

但我所经营的企业里有90后的伙伴，说说如何与他（她）们相处，还是一件有滋味的事情，虽然在他们眼中80后的我已是大叔一枚，但我依然觉得与他们相处乐在其中。

工作不是生活，工作的地方叫做职场，这是我以前刚刚踏入社会的时候，很多前辈语重心长对我的教导，意思大概是要把工作与生活分开，不要把生活中的琐事与情绪带到工作当中来。

在十几年前各个单位领导的讲话当中经常会有这样的论调，所以作为初出茅庐的我，会简单的认为工作就是赚钱，生活就是花钱，工作与生活不是一回事。

但现在的90后，也包括我（我也冒充一下90后，因为以下的观点我高度认同，所以我觉得可能我就是长得不像90后的90后）。

或许（我是个严谨的人，因为调查数据有限，所以用到或许两个字，如有不妥之处，您也忍着看吧）他们认为工作与生活本就是一体，工作只不过是生活方式的延伸。

他们愿意相信“生活不止眼前的苟且，还要诗和远方的田野”，所以他们同时也愿意相信“工作不止眼前的苟且，还要情趣和梦想”。

自80后开始，就有人悲叹到“80后是垮掉的一代”，估计对90后的描述也不会特别好听，我没有刻意去查过，所以不知道90后会被赋予怎样的标签。

但我却不认同这些所谓垮掉的标签，因为80后也好、90后也罢，他们的需求在发生变化，用原地踏步的眼光去看待新时代的产物，无疑不是他们垮掉了，而是你“OUT”了！

那么90后的弟弟妹妹们到底要怎样的生活与工作状态呢？我认为，他们要带感的生活，所以他们也需要带感的工作，啥叫带感呢？我觉得“崇高感、参与感、成就感”很重要，很重要，很重要！

啥是崇高感？

崇高感是一种审美情感，是对“比我们自己更神圣的东西的爱”，是“肃然起敬畏之情”（摘自百度百科）。（画外音：也是real严谨了）

我自己觉得崇高感就是干的这件事情挺有意义，有意思的事情会让人兴奋，有意义的事情会让人坚持，而坚持本身就是一件无比有意义的事情啊！

在这个个体不断崛起的时代，雇佣关系将会逐渐消失，那些原有的聚合人的方式将会逐渐被淘汰，未来靠什么聚合人？

唯有远大的梦想，而这份梦想不是赚多少钱，而是能够利益多少人。赚很多钱或许顶多算一件有意思的事情，甚至到了一定阶段，意思也不一定有。

而利益更多人，才是一件有意义的事，人最大的幸福是能够为别人带来幸福，我一直是这样认为。

所以，想要凝聚人心，首先你要思考事业的目的与意义，作为经营者，如若只为自己，而不考虑利益他人的话，这般事业的目的，这般只为小我的梦想，照我看来，无法凝聚人心、无法激励人心，别说别人的心，连你自己估计也激励不了。

有人说90后不喜欢大道理，更喜欢直观、实际的东西，所以崇高感对90后而言无感。

我却不这么认为，是为在与90后相处的过程中，我们并不能给他们参与感，缺乏参与感的崇高感与之无关，他们当然无感。

所以别说90后，放您身上，同样您也会无感（无论您是几零后）。

90后普遍接受过更好的教育，见过更大的世面（不怕露怯，笔者上班后才第一次坐飞机，上了飞机啥也不敢吃啥也不敢喝，因为以为是要收费）。

他们有自己的想法，他们也善于表达自己的想法，他们乐于创造，且不说别的，看看现在满天飞的网络语言，除了惊叹互联网厉害之外，不得不赞叹90后的创造能力。

他们希望证明“我存在”！这种存在不是物理意义上的存在，而是真正有价值的存在，真正走心的存在！

而真正有价值的、走心的存在源自建立在参与感之上的成就感。笔者认为，最大的成就感即是实现自我突破。

每个人都愿意生活在自己的舒适区，看似惬意，但实际久而久之也会觉得乏味，你不断痛恨自己踏步不前，但也顶多就是心里骂自己千百遍，真到行动之时却又畏头畏尾！

天哪！这好像写的不是90后，而是80后的我们已经进入的中年危机！

言归正传，还是得说90后，他们更渴望成长，也更渴望突破，但他们也有自己的舒适区。

比中年危机更可怕的是，他们有更加自认为充足的理由，躲在舒适区里不出来，如果企业的经营者能够帮助他们走出舒适区，让他们感受到自我突破后的焕然一新，那份富有成就的获得感对他们而言更是激动人心。

那具体该如何做呢？我自己的总结了九个字：“高目标、严要求、多鼓励”。

或许我们应该改变一下与90后的相处之道，我们不再是他们的领导，当然我也不是特别同意把他们当做伙伴的说法，我想我们是不是应该成为他们的哥哥姐姐，在他们的成长道路上像影子一样陪伴他们。

只要他们不断迎着阳光前进，他们总有一天会超过影子！在成长的道路上，我们播撒无尽的大爱，但是爱的表现形式可以多种多样。

综上所述，带感的人生与工作才能凝聚人、激励人，“崇高感、参与感、成就感”，并且这三感还是有顺序的。

缺乏崇高感的事业，无人愿意长久的参与；

缺乏参与感的成就又与我们无关，所以我们必须首先建立符合大义名分的崇高事业，从而搭建全员能够参与经营的组织平台；

同时，在全员参与经营的过程中不断地给予员工成就感，由此，才能够真正的实现人的价值最大化！

最后，用一段话做一个结语“人人生而平等，造物者赋予他们若干不可剥夺的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利。”（摘自《独立宣言》）

姚凤鹏

知行合一咨询董事 | 总裁
国内稻盛经营体系实践权威指导专家
山东盛和塾副理事长
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司特聘讲师
剑桥大学人力资源高级认证特约讲师
清华大学人文学院 特聘讲师
姚凤鹏先生拥有超过10年的管理咨询经验。

曾为中国移动、中国银行、中国农业银行、新希望六和、正大集团、歌尔电子、华润集团、中粮集团、白象集团、厦钨集团、特变电工集团、康恩贝集团、克明面业、红狮控股、海信冰箱等数十家知名企业提供过专业化的培训与咨询服务。

姚凤鹏先生自09年开始接触稻盛和夫先生的相关思想，是稻盛和夫哲学与实学的传播者与实践者，曾参与并组织多次大型相关研讨及学习活动，对稻盛和夫的哲学有着自己的体悟。