1.3.1.  经营哲学体系

经营哲学好比人的心脏，是重要的血液输送器官，输送的血液健康与否直接决定了人体的健康与否，如同一个组织，向各个系统输送的都是健康、向上的哲学理念，那此组织的氛围也将是积极向上的，所以企业一定要确立正确且准确的哲学理念，统一员工的判断基准，统一员工的行为标准，而JMT是通过赋权式经营实现小单元的经营自主，更需要统一各个小经营单元的思想，从而实现在合思想的基础上分事务，使组织既灵活应对市场变化，又不失整体协作。

本模块主要内容：

（1） 哲学手册编制：提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；

（2） 哲学学习实践：建立经营哲学的学习机制，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；

（3） 哲学评价机制：通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

 

1.3.2.  组织平台

人通过双手开展工作，所以组织平台即是人的双手之一，通过组织划分，划小核算单元，让每个人具有参与经营的平台，通过不断的参与经营,持续提升全员的经营者意识与能力。实现让一个小单元，承接一个小目标，获得一份小成就，在组织里养成更多愿意参与经营，且具有平台参与经营的经营者。

本模块主要内容：

（1） 组织划分：明确利润中心（PC）与非利润中心（NPC）；

（2） 核算关系：建立内部交易关系，构建内部市场链；

（3） 权责梳理：构建以赋权式经营为基础的新型权责关系。

 

1.3.3.  核算体系

核算体系是人开展工作的另一只手，人要开展工作除了要有平台之外，还要有方法与切入点。核算体系通过对每个JMT单元开展单位时间核算，彻底的贯彻收入最大化、费用最小化，且通过鲜活的数据，即时反馈经营成果，能够有效地使每位参与经营的经营者，通过数据及时地发现经营的问题与改善点，从而更加高效的开展经营，实现目标。

本模块主要内容：

（1） 内部定价：以内部交易关系为基础，确定内部交易价格；

（2） 核算规则：确立内部核算的流程、时间节点等制度；

（3） 表单设计：依据核算规则，设计相关表单，确保核算数据的及时、准确流转。

 

1.3.4.  目标计划体系

目标计划体系好比人的大脑，理性的指明经营的方向，JMT经营模式是一种数字目标管理模式，通过目标的明确，理性的指挥四肢运动的方向及程度，并通过动态关差系统，实现经营的PDCA循环、持续提升。

本模块主要内容：

（1） 指标梳理：建立以单位时间指标为核心指标的指标体系；

（2） 挑战高目标：制定能够引导并促进员工挑战高目标的目标设定机制定价：

（3） 动态关差机制：动态的预实差距的关闭评价机制;

（4） 经营发表：建立符合经营需要的各级、各时期经营发表与分析体系。

 

1.3.5.  评价激励体系

人要迈开大步向前走，需要两条腿的支撑与协作，其中一条腿我们把它比喻成评价激励体系，通过科学的评价激励体系的设计，让每位经营者在参与经营的过程中具备牵引力与促动力，更加积极的向着目标迈进。

本模块主要内容：

（1） 团队激励机制：与挑战高目标机制联动，高业绩高收益;

（2） 评价机制：建立以动态绩效、哲学评价、能力评估为主的全面人事评价机制；

（3） 分配机制：通过团队激励账户的设计，长短结合，有效激励。

 

1.3.6.  能力发展体系

能力发展体系是人的另一条腿，当具备向前迈进动力的同时，要具备向前迈进的能力，缺乏能力保障的动力是危险的、也是不协调的，所以搭建完备的能力发展体系，是在激发员工积极性的同时，保护员工积极性的有力手段，也是两条腿协调迈进的有力保障。

本模块主要内容：

（1） 能力模型：根据企业需求，建立JMT负责人岗位能力模型;

（2） 能力评估：依据JMT负责人能力模型，建立评价标准、流程以及相关表单；

（3） 能力发展：依据能力评价，建立个人、团队能力发展档案等一系列能力提升配套平台及制度。

 

 

 

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