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JMT自主经营模式6大模块

来源:知行合一 日期:2017-5-4

 

1.3.1.  经营哲学体系

经营哲学好比人的心脏,是重要的血液输送器官,输送的血液健康与否直接决定了人体的健康与否,如同一个组织,向各个系统输送的都是健康、向上的哲学理念,那此组织的氛围也将是积极向上的,所以企业一定要确立正确且准确的哲学理念,统一员工的判断基准,统一员工的行为标准,而JMT是通过赋权式经营实现小单元的经营自主,更需要统一各个小经营单元的思想,从而实现在合思想的基础上分事务,使组织既灵活应对市场变化,又不失整体协作。

本模块主要内容:

(1) 哲学手册编制:提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;

(2) 哲学学习实践:建立经营哲学的学习机制,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;

(3) 哲学评价机制:通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。

 

1.3.2.  组织平台

人通过双手开展工作,所以组织平台即是人的双手之一,通过组织划分,划小核算单元,让每个人具有参与经营的平台,通过不断的参与经营,持续提升全员的经营者意识与能力。实现让一个小单元,承接一个小目标,获得一份小成就,在组织里养成更多愿意参与经营,且具有平台参与经营的经营者。

本模块主要内容:

(1) 组织划分:明确利润中心(PC)与非利润中心(NPC);

(2) 核算关系:建立内部交易关系,构建内部市场链;

(3) 权责梳理:构建以赋权式经营为基础的新型权责关系。

 

1.3.3.  核算体系

核算体系是人开展工作的另一只手,人要开展工作除了要有平台之外,还要有方法与切入点。核算体系通过对每个JMT单元开展单位时间核算,彻底的贯彻收入最大化、费用最小化,且通过鲜活的数据,即时反馈经营成果,能够有效地使每位参与经营的经营者,通过数据及时地发现经营的问题与改善点,从而更加高效的开展经营,实现目标。

本模块主要内容:

(1) 内部定价:以内部交易关系为基础,确定内部交易价格;

(2) 核算规则:确立内部核算的流程、时间节点等制度;

(3) 表单设计:依据核算规则,设计相关表单,确保核算数据的及时、准确流转。

 

1.3.4.  目标计划体系

目标计划体系好比人的大脑,理性的指明经营的方向,JMT经营模式是一种数字目标管理模式,通过目标的明确,理性的指挥四肢运动的方向及程度,并通过动态关差系统,实现经营的PDCA循环、持续提升。

本模块主要内容:

(1) 指标梳理:建立以单位时间指标为核心指标的指标体系;

(2) 挑战高目标:制定能够引导并促进员工挑战高目标的目标设定机制定价:

(3) 动态关差机制:动态的预实差距的关闭评价机制;

(4) 经营发表:建立符合经营需要的各级、各时期经营发表与分析体系。

 

1.3.5.  评价激励体系

人要迈开大步向前走,需要两条腿的支撑与协作,其中一条腿我们把它比喻成评价激励体系,通过科学的评价激励体系的设计,让每位经营者在参与经营的过程中具备牵引力与促动力,更加积极的向着目标迈进。

本模块主要内容:

(1) 团队激励机制:与挑战高目标机制联动,高业绩高收益;

(2) 评价机制:建立以动态绩效、哲学评价、能力评估为主的全面人事评价机制;

(3) 分配机制:通过团队激励账户的设计,长短结合,有效激励。

 

1.3.6.  能力发展体系

能力发展体系是人的另一条腿,当具备向前迈进动力的同时,要具备向前迈进的能力,缺乏能力保障的动力是危险的、也是不协调的,所以搭建完备的能力发展体系,是在激发员工积极性的同时,保护员工积极性的有力手段,也是两条腿协调迈进的有力保障。

本模块主要内容:

(1) 能力模型:根据企业需求,建立JMT负责人岗位能力模型;

(2) 能力评估:依据JMT负责人能力模型,建立评价标准、流程以及相关表单;

(3) 能力发展:依据能力评价,建立个人、团队能力发展档案等一系列能力提升配套平台及制度。

 

 

 

 

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