2018年9月8日山西华康药业股份有限公司（以下简称华康药业）“阿米巴经营模式构建工作坊”圆满落幕。
 

图为阿米巴工作坊启动会现场 

华康药业是一家集生产、营销、研发为一体的现代化中成药生产企业。历经40年发展，现已成为华北地区最大的OTC中成药生产基地，产品涵盖5个剂型、10大系列、183个品种，销售全国31个省市，核心产品市场占有率均超过50%以上。

华康药业建立了全国制药行业唯一的核能辐射应用中心（确保质量），拥有中国驰名商标“立效”商标。

 图为企业人员参与学习现场

本次工作坊历时一周，华康药业高层领导以及相关部门人员等30余人全程参加了本次工作坊的培训与研讨，不仅掌握了阿米巴经营模式构建的过程及原理原则，而且形成了华康公司阿米巴经营模式初步方案。

图为项目参与高管人员合影留念

项目启动会上，山西万荣县副县长畅印胜先生莅临现场并讲话，他表示，要把阿米巴经营模式的启动、植入和运作作为公司现阶段头等大事来抓，让阿米巴经营在华康药业落地生根，开花结果，并成为万荣县企业界落地实践阿米巴模式的典范。

华康药业董事长董光明先生重点强调，引入阿米巴经营模式，是公司经营层反复研讨决策的结果，为此专门成立了阿米巴项目推进小组，要求全体员工坚定信念，全身心地参与阿米巴经营模式的导入、落地，实现管理创新升级，持续助力公司战略目标实现。

图为张红莲老师现场授课

华康药业董事长董光明先生重点强调，引入阿米巴经营模式，是公司经营层反复研讨决策的结果，为此专门成立了阿米巴项目推进小组，要求全体员工坚定信念，全身心地参与阿米巴经营模式的导入、落地，实现管理创新升级，持续助力公司战略目标实现。

本次工作坊由知行合一团队咨询总监、高级顾问张红莲老师担任主讲。张红莲老师通过启发式、互动式、点评式和激励式授课，重点解读了阿米巴经营模式的组织划分、经营核算、目标计划、评价激励、经营哲学等内容。

阿米巴经营模式工作坊特点是现场培训与小组研讨相结合的方式，在这种独特的“知行合一”的模式下，让每一位华康药业家人都积极的参与其中，特别是每次现场分组研讨设计环节：

图为小组进行现场研讨

华康药业每位伙伴都把自己当成经营者，从划小经营单元到构建内部交易关系，从分部门核算到制定部门目标，从共同创造价值到共同分享价值，从经营实学构建到经营哲学构建，围绕阿米巴经营模式构建的要点一一展开交流探讨。

每组研讨结果都会推选一名代表现场解答，并接受大家的点评，再一次碰撞共识，最终形成了适合华康药业的阿米巴构建初步方案。

华康医药表示，本次工作坊不仅使大家在思想上、理论上对阿米巴经营模式产生了认同感，达到了学以致用，同时还激发了大家独立经营的激情，坚定了华康全面推行阿米巴模式的信心。

小微培训式咨询：

阿米巴模式工作坊是知行合一公司专门针对中小型企业所开发的一种服务模式，是以工作坊的模式，帮助企业将阿米巴经营模式导入企业，它集培训与咨询各自优势于一体，企业方深度参与，因服务周期短、效率高、参与度好广受企业欢迎。