最新公告: 知行合一发布2021年最新课程 【当阿米巴遇见人单合一】实战班课程即将开 ..

现场 | 阿米巴经营实战班学习杭州之行圆满结束!

来源:知行合一 日期:2018-8-26

美好的学习时光总是转瞬即逝,顶着大大黑眼圈的我表示,再苦再难再熬夜,也要把三天课程的精彩回顾编辑好,第一时间奉送给大家!

本次学习来不了现场的伙伴们,也不要遗憾,文末有2018年10月份长沙·阿米巴经营实战班的报名通道,小编也只能帮大家到这了↓↓↓

 

图为姚凤鹏老师现场授课

▶▶ 关于“成功方程式”,老师们是这么说的:

人生 · 工作结果=

                                                            思维方式    ×    热情    ×    能力

                                                    (-100~100),(0~100),(0~100)

所有的经营结果都是由经营行为影响产生,而决定行为的是思维方式,经营结果的好坏,关键在于员工怎么想!

▶▶ 关于“企业导入阿米巴模式的两个前提”,老师们是这么说的:

条件一:哲学共有;
条件二:具有人格魅力的领导者;


而实现全体员工哲学共有的方法有两条:① 足够的时间;② 领导人的率先垂范!

 

图为学员现场计时头脑风暴

▶▶ 关于“如何学习优秀的企业”,老师们是这么说的:

优秀的企业在方法上可能并不比咱们高明,但他们有一点比我们强,他们在正确的道路上坚持的时间比我们久,意志也更加坚定。

▶▶ 关于“利他和利己”,老师们是这么说的:

稻盛先生说:比例即人格,利他和利己的比例即是人格,人格的高低贵贱不在于身份地位,而在于利他与利己的比例。
利他心与利己心是并存的,放大利他之心,缩小利己之心,是人生的重要功课。

▶▶ 关于“经营和哲学”,老师们是这么说的:

经营就是把哲学变成数字的过程;
经营取决于及时、准确的数字,犹如看着仪表盘开飞机。
 

图为学员现场进行个案解读

▶▶ 关于“阿米巴经营模式导入的特征”,老师们是这么说的:

划分为非常小的组织,分别明确其作用和责任;
“单位时间附加值”是全公司的通用指标;
公开经营信息,及时反馈给各个部门。

▶▶ 关于“人单合一和阿米巴”,老师们是这么说的:

不管是“人单合一”,还是“阿米巴”,都是自主经营领域的实践,但阿米巴主张“全员参与经营”,人单合一主张“全员自主经营”,虽仅一词之差,但实现逻辑与路径千差万别。

▶▶ 关于“海尔的定位演变”,老师们是这么说的:

家电制造商→家电服务商→平台企业(创客孵化器)。
 

图为学员现场现场进行沙盘演练

▶▶ 关于“海尔‘砸冰箱’事件”,老师们是这么说的:

砸掉的不是冰箱,是海尔人淡薄的质量意识。高质量的产品是高质量的人做出来的,企业里无论有多么好的资产都不可能增值,唯一可以增值的是人。

▶▶ 关于“海尔‘人单合一双赢’模式”,老师们是这么说的:

“人”即员工,“单”不是狭义的订单,而是用户需求;
“合一”就是把员工的价值与用户的价值合一;
“双赢”体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值;
人单合一双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。

 

图为学员现场进行核算表制作

▶▶ 关于“长板凳机制”,老师们是这么说的:

建立一种赛\育结合的人才培养机制,通过选拔、分析、培育、跟踪和使用,让员工不断发展,建立企业良好的人才梯队。

在课程最后的答疑环节,学员们纷纷举手提问,但是由于时间原因,老师们并不能一一解答。

 

参课学员大合照

也许对于很多企业家而言,这次学习并不意味着结束,而是代表一个新的开始,开始坚定的踏上不断实现员工物心幸福、为社会做出贡献的新征程!