美好的学习时光总是转瞬即逝，顶着大大黑眼圈的我表示，再苦再难再熬夜，也要把三天课程的精彩回顾编辑好，第一时间奉送给大家！

本次学习来不了现场的伙伴们，也不要遗憾，文末有2018年10月份长沙·阿米巴经营实战班的报名通道，小编也只能帮大家到这了↓↓↓

图为姚凤鹏老师现场授课

▶▶ 关于“成功方程式”，老师们是这么说的：

人生 · 工作结果=

                                                            思维方式    ×    热情    ×    能力

                                                    （-100~100），（0~100），（0~100）

所有的经营结果都是由经营行为影响产生，而决定行为的是思维方式，经营结果的好坏，关键在于员工怎么想！

▶▶ 关于“企业导入阿米巴模式的两个前提”，老师们是这么说的：

条件一：哲学共有；
条件二：具有人格魅力的领导者；

而实现全体员工哲学共有的方法有两条：① 足够的时间；② 领导人的率先垂范！

图为学员现场计时头脑风暴

▶▶ 关于“如何学习优秀的企业”，老师们是这么说的：

优秀的企业在方法上可能并不比咱们高明，但他们有一点比我们强，他们在正确的道路上坚持的时间比我们久，意志也更加坚定。

▶▶ 关于“利他和利己”，老师们是这么说的：

稻盛先生说：比例即人格，利他和利己的比例即是人格，人格的高低贵贱不在于身份地位，而在于利他与利己的比例。
利他心与利己心是并存的，放大利他之心，缩小利己之心，是人生的重要功课。

▶▶ 关于“经营和哲学”，老师们是这么说的：

经营就是把哲学变成数字的过程；
经营取决于及时、准确的数字，犹如看着仪表盘开飞机。
 

图为学员现场进行个案解读

▶▶ 关于“阿米巴经营模式导入的特征”，老师们是这么说的：

划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任；
“单位时间附加值”是全公司的通用指标；
公开经营信息，及时反馈给各个部门。

▶▶ 关于“人单合一和阿米巴”，老师们是这么说的：

不管是“人单合一”，还是“阿米巴”，都是自主经营领域的实践，但阿米巴主张“全员参与经营”，人单合一主张“全员自主经营”，虽仅一词之差，但实现逻辑与路径千差万别。

▶▶ 关于“海尔的定位演变”，老师们是这么说的：

家电制造商→家电服务商→平台企业（创客孵化器）。
 

图为学员现场现场进行沙盘演练

▶▶ 关于“海尔‘砸冰箱’事件”，老师们是这么说的：

砸掉的不是冰箱，是海尔人淡薄的质量意识。高质量的产品是高质量的人做出来的，企业里无论有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。

▶▶ 关于“海尔‘人单合一双赢’模式”，老师们是这么说的：

“人”即员工，“单”不是狭义的订单，而是用户需求；
“合一”就是把员工的价值与用户的价值合一；
“双赢”体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；
人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。

图为学员现场进行核算表制作

▶▶ 关于“长板凳机制”，老师们是这么说的：

建立一种赛\育结合的人才培养机制，通过选拔、分析、培育、跟踪和使用，让员工不断发展，建立企业良好的人才梯队。

在课程最后的答疑环节，学员们纷纷举手提问，但是由于时间原因，老师们并不能一一解答。

参课学员大合照

也许对于很多企业家而言，这次学习并不意味着结束，而是代表一个新的开始，开始坚定的踏上不断实现员工物心幸福、为社会做出贡献的新征程！