在企业中，假如我问：在您的企业里是谁在经营企业？您一定会有些奇怪我的问题，并且十分肯定地告诉我：当然是经营者在经营企业！

假如我再追问：那么，谁是企业的经营者？您或者会给我解释一番经营和管理的区别，然后告诉我：老板是企业的经营者。

那么，以此推之，在世界500强的日本京瓷公司中，经营者应该是稻盛和夫先生，或者至少应该是京瓷核心高层团队。

然而事实上，在京瓷公司，却随处可见经营者。这是为何？

先讲个故事，我曾服务过一家餐饮连锁经营企业，旗下有几十家门店。有一次我跟一个门店的店长交流，这位店长跟我讲了一件小事。

话说这一天是2月28日，不忙的时候店长在店内同一位员工聊天，无意中看到台历，她感慨地说了一句：“哎呀，原来这个月有28天呀。”她的店员接过话来说：“是呀，这个月可以少上两天班”。

我笑了，跟她说：“这个应答的内容绝对和你想的不一样。”

她苦笑说：“是呀，我当时满脑子都想的这个月的经营情况，感慨这个月有28天，是说这个月要少两天的营业时间，营业额和利润都会受到很大的影响。”

在这个故事里，我们可以很清晰地看出来，店长和店员的状态很不一样。差在哪里？就是自我角色的认知和定位。

店员的思维方式是——我是打工者，我要用尽可能少的付出获得尽可能多的收益；店长的思维方式是——我是经营者，我要把门店（公司）的业务做好，达成经营的目标。后者就是经营者的意识和思维。

我们可以默默在心里给自己的企业做个评估：我们的员工是店长那样的多还是店员那样的多？很多人评估完之后心里可能凉半截。

问题来了，如果我们也希望自己企业里有更多的像店长那样的员工，该怎么办？

恕我直言，我们绝大部分的员工都是有“店长”那样的潜质的，只不过大多数的时候没有这样的平台和机会。

不妨学习一下京瓷公司的做法。稻盛和夫先生在经营管理的模式上有一个特别了不起的创举，这就是阿米巴经营模式，借助这一模式京瓷公司实现了在企业内部成批量地转换员工的角色——从旁观者到经营者。

让我们再来看一下稻盛和夫进行阿米巴经营的起源。稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。

当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余，他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军围困时，只要拔毛一吹，就可以变出“分身”的许多小孙悟空。

那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的许多“分身”小经营者呢？阿米巴经营就这样应运而生。   

阿米巴经营，就是将公司划分为“小集体”，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。

阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。公司以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这个“领导”就是这个阿米巴的经营者。

所以，人，是阿米巴经营中最重要的因素。阿米巴更看重对人的关心，对经营者的关心。重视对阿米巴经营者的培养。培养经营者是稻盛和夫在创建阿米巴经营模式时的初衷。

为什么阿米巴可以培养员工的经营意识？其实，员工的经营意识本来就有，如果我们让员工自己去开个小卖铺，小卖铺的经营的好坏完全取决于这个员工自己有没有经营头脑，是不是足够的勤奋。

而在一个复杂的大的机构里，员工个人的努力不容易被看的出来，所以就很难有积极性。

阿米巴的魅力就在于在一个大的企业组织里，实现了小单元的灵活经营，让员工可以清晰看到自己的努力所带来的成就和变化。

更深一步来说，阿米巴经营不光培养这个阿米巴里的一个经营者，而是在阿米巴经营者的领导下，注重发挥全体员工的智慧，因此，从这个意义上来说，阿米巴经营力在培养全体员工成为企业的经营者。

 

张红莲

知行合一咨询董事、咨询总监 | 高级咨询顾问
教育培训事业部总经理
国家一级企业人力资源管理师
JMT产品研发小组专家成员
企业文化“六维提炼法”首创者

对企业自主经营有独到研究，尤其擅长企业经营哲学、组织划分、评价激励、能力发展等模块的构建与实施，在多个项目中担任项目经理，已帮助多家企业完成企业哲学及阿米巴模式的导入，为国内多家大中型企业提供过咨询和培训服务。

服务过的客户有市政集团、汇江建设集团、孚日集团、中国银行、吉林云天化、田歌纺织、中粮生化、克明面业 、红狮控股集团、旺顺阁、雅莹集团等。