随着京瓷阿米巴模式与海尔自主经营体在国内的不断传播，“全员参与、自主经营”这一理念，正在被越来越多的企业认可并借鉴。

 

但是很多企业在学习实践之后，不但未达到预期效果，还突显了管理矛盾，进而增加了经营风险。真正的实践与形而上的模仿到底有何差别，试从以下几个方面进行分析：

一、建立信赖关系，是实现自主经营的前提

 

自古以来，就流传“徙木立信”、“千金买马骨”的典故，向我们不断阐述着诚信、信任的重要性。对于企业而言，与员工之间如何建立一种信赖关系，更是当前管理科学研究的热点课题。

 

倘若企业与员工之间互相猜忌，缺乏信任，企业经营管理行为就会变成为“猫捉老鼠”的游戏：处罚事无巨细、流程冗长、高度集权……；而员工也会人人自危、工作拖沓、推卸责任……。反之，企业与员工相互信任，就会令行禁止、协同高效、内耗降低，容易对问题的看法达成共识。

 

话说回来，没有信赖关系，高层管理者必然在责、权下放的时候瞻前顾后，基层管理者在自主决策的时候担惊受怕，那所谓的自主经营，就成了形而上的噱头。

 

二、统一思维方式，是实现自主经营的基础

 

“经营的是上限，管理的是底线”，自主经营要求员工由管理思想向经营意识转变，充分发挥主观能动性，这是自主经营的基础。

 

但是，每个管理者的经历不尽相同，对相同问题的看法更是因人而异，那如何保障自主经营的团队心往一处想、劲往一处使呢？要解决这个问题，思维方式的统一就尤为重要。如果企业是辆马车，由多批骏马牵引前行，每匹骏马前行的方向一致，马车就能够及时准确地到达目的地。反之，不但马车无法到达，其它的骏马奔跑起来也会非常吃力。

 

自主经营也是这样，每个自主经营的团队，被赋予了相应的责、权，如果经营者思维方式不一致，就算能够做到局部最优，也难以保证整理目标的达成。

 

三、完善机制平台，是实现自主经营的保障

 

如何开展自主经营工作，企业需要建立完善的机制与平台。就好比京瓷阿米巴与海尔自主经营体一样，符合企业状况的机制设计，让自主经营的实现事半功倍。

如何设计机制平台呢？机制平台的设计一定要符合经营者思维方式统一的要求。举个例子来说，企业要求各级经营者持续提升经营能力，并依据经营者的能力支付薪水。那么公司不但要设计定期评估经营者能力的方案，还应考虑能力工资的设计，且能力工资占工资总额的比占50%以上。这样的设计既能够反映公司的经营思想，也能够正确引导经营行为。

 

机制平台的设计不是一成不变，而应随着企业自主经营程度的不断深化而持续优化，要具备变形虫（阿米巴）的特点——即随着内外部环境的变化，不断调整为最适合的生存状态。

 

四、提升经营能力，能保证自主经营的效果

 

企业与员工之间能够互相信赖、思维方式一致，也完成了良好的自主经营机制的设计，可能仍然无法保证自主经营的效果——经营能力的提升是保障效果的关键。

 

经营者想干（思维方式统一）、能干（机制平台健全），但是不会干（不具备经营能力），是很多推行自主经营的企业所面临的困局。企业在未推行自主经营之前，由一人或少数人进行决策，大多数管理者扮演的是执行者的角色。很多企业家说：“我也想让他们自己说了算，可是他们做不好嘛”！

 

很显然，由管理者向经营者转变的过程中，对能力的需求也是截然不同，这就应了稻盛先生的观点：没有合适的阿米巴长，宁可不成立这个阿米巴。当然，培养经营者也是一个持久而艰辛的过程，有时候是需要为风险买单的，张瑞敏先生也说：“使用就是最好的锻炼”。

 

那么如何来检验企业是否真正实现了“全员参与、自主经营”？个人认为，每个经营单元能够做到“对内自运转，对外自协调”的同时，还要看每个经营者：

 

1、是否从全局的角度思考经营的问题；

 

2、是否关注经营状况的持续改善，而不是追求短期利益；

 

3、是否愿意挑战高目标，并努力达成。

 

如此，则自主经营可成矣。

 

 

 

周忠涛

 

知行合一咨询董事 | 咨询事业部总经理
JMT产品研发小组组长
曾任大型企业高级管理人员
从事管理咨询工作10年

 

对企业自主经营有独到研究，尤其擅长企业经营哲学、组织划分、评价激励、能力发展等模块的构建  与实施，在多个项目中担任项目经理，已帮助多家企业完成企业哲学及阿米巴模式的导入，为国内多家大中型企业提供过咨询和培训服务。

服务的客户有得利斯集团、美高集团、华润电力、白象集团、卓信农业集团、上海舜业集团、运城制版等。