最新公告: 当“阿米巴”遇见“人单合一”2019年开 .. 实战 | 没有哲学手册,别说你学过哲学!

当“阿米巴”遇见“人单合一”2019年开班在即!

来源:知行合一 日期:2018-12-3

构建“自主经营模式实战班”

知行合一为您解密阿米巴与人单合一成功之道的同时,

助力企业走上快速成长之路!


阿米巴经营模式:在正确的经营理念指导下,把大组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导者,以实现全体员工共同参与的经营模式。 

——稻盛和夫《阿米巴经营》


  阿米巴经营体系为何如此神奇? 

白手起家,创建京瓷和KDDI两家世界500强企业!

78岁临危受命,使濒临破产的日航重新走上行业的最巅峰!

他,就是被誉为“日本经营之圣”的——稻盛和夫先生。

阿米巴经营模式是稻盛先生结合自己毕生经营智慧而悟出的经营真谛,是企业家的分身术,是经营者的百宝箱。它不仅使全体员工都像企业家一样,拥有了经营者意识和经营能力,更通过阿米巴为企业内每一个人提供了展示自己的舞台!

阿米巴体系之所以神奇,正在于稻盛先生体悟到的企业经营之道:

—— 不在于管控,而在于激活人心!


 “人单合一”的时代价值  

人单合一模式:是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。

“人”是指员工和用户,“单”不是狭义的订单,而是指用户价值。“人单合一模式”,即“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”,让员工从被雇佣者变为创业者、动态合伙人。在“人单合一”管理模式下,海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。

从管理的发展历史来看,传统管理的基础主要有两个,一个是泰勒的科学管理,另一个是马克斯·韦伯提出的科层制,也就是金字塔结构。

但在互联网时代,用户的个性化需求日益旺盛,传统管理方式已经无法适应去中心化、去中介化的社会趋势,“人单合一”模式恰恰就是从这一趋势入手,彻底颠覆了传统工业时代的管理基础,并从战略、组织和薪酬等方面重构了管理体系。

美国战略管理大师加里·哈默曾经这样评价“人单合一”模式:

第一, 它可以解决企业的官僚主义问题,也就是解决了大企业病;

第二, “人单合一”模式很有可能成为下一个管理模式。

深入分析“海尔文化和海尔人单合一模式”,有利于企业经营者,更好得掌握国内企业对于自主经营模式成功运作的经验。


知行合一结合自身16年企业咨询管理经验,逾200家客户咨询实施经历,9年阿米巴经营深入研究及国内落地实操案例,将为国内企业家、经营者们带来

—— 最原汁原味、最具中国特色、最具实战性的阿米巴经营课程!

 
授课专家:

姚凤鹏

知行合一管理咨询公司董事、总裁

《中外管理》特聘讲师

国内稻盛经营体系实践权威指导专家

山东盛和塾副理事长

清华大学人文学院特聘讲师

剑桥大学人力资源高级认证特约讲师

 

周忠涛

知行合一管理咨询公司董事

咨询事业部 总经理

《中外管理》特聘讲师

JMT(Joint Management Team)研发小组负责人

国内稻盛经营体系实战专家

 
 

张红莲

知行合一管理咨询公司董事

教育培训事业部 总经理

《中外管理》特聘讲师

国家一级企业人力资源管理师

JMT产品研发小组专家成员

企业文化“六维提炼法”首创者

 

课程介绍:

第一部分:做大和做小的完美融合——阿米巴经营模式

1.1拥有六重身份的经营之圣

1.2成就京瓷世界500强企业的三项发展原动力

1.3京瓷经营管理体系的三个圆圈

1.4揭秘阿米巴模式的来龙去脉

1.5日航重建的秘密

第二部分:具有京瓷特色的管理会计机制

2.1“销售最大化、费用最小化”直逼经营本质

2.2核算表的五大要素与特征

2.3核算表设计现场演练

2.4单位时间核算制的内在精神

第三部分:划小经营单元,分部门核算的管理会计机制

3.1阿米巴组织与一般组织的差异

3.2通过经营型组织设计激发个人和组织活力

3.3阿米巴组织划分的三项原则

3.4京瓷组织体系的奥秘

3.5将外部市场机制导入企业内部的两种方式

3.6如何解决阿米巴模式难题——三种内部定价

第四部分:以哲学为基础的分部门核算机制

4.1构建企业经营哲学体系的三大步骤

4.2编制企业哲学手册的三步走策略

4.3搭建企业哲学学习与实践的四大平台

4.4建设哲学评价体系的两种模式

第五部分:阿米巴模式的目标计划体系

5.1目标、计划、预算三位一体

5.2目标一旦设定非完成不可

5.3RTG的目标保障预案

5.4传统的预算管理与阿米巴的目标管理差在哪

5.5动态关差机制与PDCA

第六部分:阿米巴模式的经营发表

6.1经营发表的OLSSA模型

6.2推进经营发表会的四大要点

6.3经营发表现场演练

第七部分:阿米巴模式的人事保障机制

7.1 京瓷工资结构

7.2资格等级为基础的人事评价制度

7.3人事考核与评价机制的运用

7.4京瓷人事评价要点及薪酬结构的设置

7.5京瓷集团的培训教育体系

第八部分:JMT模式评价激励机制

8.1思路探讨与构建要点

8.2阿米巴模式与目标管理

8.3 JMT模式下的绩效与评价激励要点

8.4 JMT月度考核及年度奖励机制设计要点

阿米巴小结:

阿米巴模式在中国企业的导入逻辑图

导入阿米巴模式的雷区-形成中国企业自己的阿米巴模式

第九部分:海尔文化的深入解读

9.1为什么学习海尔文化

9.2海尔哲学61条

9.3海尔文化的核心密码1——变

9.4海尔文化的核心密码2——不变

9.5形似而神同——模式与文化学习并行

第十部分:海尔人单合一模式

10.1海尔管理模式的起源与创新全景图

10.2人单合一双赢模式的管理环境

10.3海尔人人创客的组织转型与探索

10.4“宙斯模型”的思考与启发

10.5海尔对标机制与纵横轴匹配表的战略目标管理

10.6由传统损益表向共赢增值表的转型探索

10.7海尔的人单酬

10.8海尔育马、相马、赛马的人才培育体系

10.9海尔按单聚散的模式与实践

第十一部分:课程答疑及互动

 

往期课程现场:

 

 

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