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管理咨询

蹲在现场的咨询公司 · 相信现场有神灵的咨询服务

驻场式服务—在客户现场解决问题

深入经营一线—蹲在一线获取信息

联合项目组—与客户联合项目组共同工作

关注落地—在现场辅导方案落地实施

 

| 驻场式咨询

1.  服务特点

项目组以驻在企业现场服务为主,知行合一派出专业咨询顾问在对企业全面调研与分析的基础上,主导各模块项目方案的编写、实施、培训与辅导。

项目组每月驻场服务时间为2周。

2.  团队组成

驻场式咨询顾问团队一般由3人组成,项目经理1人,专业顾问2人;专业分工在企业文化方向、财务方向、人力资源方向各一人。

3.  项目关键节点与时间安排

具体时间规划视项目规模与操作难度会有调整,项目周期为8~12个月。  

 

工作项目

主要内容

调研诊断

组建联合项目组,完成诊断调研,出具诊断报告,确定项目计划与安排

方案设计

完成各模块方案设计,并汇报通过

培训宣贯

向关键岗位人员进行方案培训与宣贯,使其正确理解方案,掌握工具、方法、流程

试运行

启动方案试运行,收集运行过程反馈;试运行期间新老模式并轨运行。

论证与调整

结合试运行结果,对方案内容进行调整,敲定正式运行方案

正式运行

JMT模式正式运行,完全替代旧模式

结项汇报

结合正式运行情况进行项目总结,并对方案内容提出迭代建议与规划。

 

| 教练式咨询

1. 服务特点

项目组以培训辅导为主,知行合一派出专业顾问针对各模块的专业内容开展培训与辅导,项目方案由企业相关人员负责编写与实施。

项目组每月驻场服务时间为3~5天。

2. 团队组成

教练式咨询顾问团队采用“1+1”模式组成,每月赴企业现现场服务2人,锁定项目经理,专业顾问按照项目进展需要配置。

3. 项目关键节点安排

具体时间规划视项目规模与操作难度会有调整,项目周期为10~12个月。

 

工作项目

主要内容

调研诊断

组建联合项目组,完成诊断调研,出具诊断报告,确定项目计划与安排

辅导与

方案设计

经营哲学

完成经营哲学版块内容的辅导,形成方案成果

组织平台

完成倒三角组织构建与组织划分

核算体系

导入单位时间核算制度

目标计划

建立与JMT模式相匹配的目标计划机制

评价激励

完成月度绩效与年度奖励机制的设计

能力发展

完成JMT负责人通用能力素质模型的构建

试运行

由企业主导培训与宣贯,并启动试运行

效果评估

针对试运行结果进行效果评估,并提出调整意见与建议

结项汇报

结合试运行情况进行项目总结,并对方案内容提出迭代建议与规划。

 
 
 

 

 

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