随着稻盛和夫先生经营企业的成功，越来越多的企业家对稻盛先生推崇备至，其成功的重要抓手——阿米巴经营，更是在最近几年成为经营管理的主要范式。推行阿米巴对经营者有着特殊的要求，那到底阿米巴经营需要什么样的经营者呢？今天我们就这个话题来聊一聊。

对于一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于领导。

这对于推行阿米巴经营非常关键。

但是要说阿米巴经营，我们就要溯本追源，回到推行阿米巴经营的初心上。

随着企业规模不断做大，稻盛先生由原先管理十几人到管理上百人，精力和体力越来越力不从心，受到中国的传奇人物——孙悟空的启发，拔一根猴毛变出许多的小孙悟空，这时稻盛先生就想如果在企业里，也能够有许多和他的思维方式保持一致的人来负责小单元的日常经营，管理力不从心的问题便可以迎刃而解。所以，稻盛先生在总结阿米巴经营的三个目的时，除了建立与市场挂钩的部门核算制度和全员参与经营外，还有最核心的一个目的便是培养具有经营者意识的人才，那这里的经营者意识到底指什么？

对此，稻盛先生有过专门的阐述，也就是领导者的五项资质，我们分别来看一下这五项资质具体是指什么。

▶▶ 第一条是具备使命感。作为领导，要明确自己的使命是什么，它主要解决的核心问题是四个字——与之相关，员工为什么愿意和领导一起奋斗，共同的心愿是什么，只有保持上下同欲，领导与员工才能建立心与心的链接。京瓷的经营理念中突出了满足全体员工物质和精神两方面幸福，这就把大家链接在了一起。

▶▶ 第二条是明确地描述目标并实现目标。作为领导，需要清晰明确地告诉团队成员我们的目标是什么，这个目标不是简单的数字，而是清晰的画面，用稻盛先生的话来说就是彩色的图像，思考到能看到结果为止。带领大家克服各种困难，及时解决问题，实现既定的目标，阿米巴的核算便是将经营行为数字化，并进行精细化的数字管理，找差关差，解决经营中的问题，以实现既定的目标。

▶▶ 第三条是挑战新事物。作为领导，需要带领大家不断尝试新思路新产品，不墨守陈规，能够推陈出新，以创新驱动阿米巴单元创新改善，并在方法、模式，操作流程上进行优化调整，目的只有一个便是发展。京瓷由原来只生产9日元的陶瓷件，到今天发展成为多产业，拥有众多创新技术专利的多元化企业，创新便是其核心驱动力。

▶▶ 第四条是获取众人的信任和尊敬。作为领导，绝不是一个人在战斗，需要团队成员齐心协力，除了领导者的率先垂范，成为旋涡的中心外，还要处事公平公正，乐于与伙伴成员分享经验，成为大家的坚强后盾，这样才能赢得大家的信任和尊敬。稻盛先生有次发着高烧参加各事业部组织的忘年会，不断向大家阐述明年公司的布局与发展，稻盛先生称之为能量转移，也正是领导者能够率先垂范，将心中所想清晰地向员工描绘，才能够获得大家内心的尊敬。

▶▶ 第五条是抱有关爱之心。作为领导，需要懂得关爱下属，最重要是真诚，真心实意为员工着想，解决员工的后顾之忧，员工便会产生士为知己者死的意念，关爱有许多种，有物质激励，也有精神鼓励，哪怕是领导一句暖心的问候与关心，都能让员工真切感受到。京瓷除了保证员工的各种福利外，甚至还给员工买了墓地，意为生生世世都是京瓷人，在员工退休后京瓷还会额外送上退休金，让员工颐养天年。在为京瓷付出不亚于任何人的努力同时，也让员工分享企业发展带来的红利。

如果把这五项资质总结为一句话，就是以大爱为根基的反映民意的独裁者。以大爱为前提，与员工同呼吸共命运，在工作中付出不亚于任何人的努力，克服困难，从员工中来，到员工中去，拥有胆识地做出公正的决策判断。只有这样的领导，才能够在竞争激烈的环境中带领团队不断成长，也只有这样的领导才能赢得大家内心的尊敬。

张长坤

知行合一咨询 | 高级咨询顾问

JMT产品研发小组专家成员

国家一级企业人力资源管理师

从事管理咨询工作7年

对企业经营模式有独到研究，擅长企业经营哲学、目标计划、评价激励、能力发展等模块的构建与实施，并在多个项目中担任项目经理，已帮助多家企业完成企业哲学及JMT模式的导入，为国内多家企业提供过咨询和培训服务。 

主导服务的客户有中粮生化、康恩贝集团、珀莱雅集团、飞剑工贸、英诺珐医药、曙光实业等国内大中型企业，具备丰富的企业管理咨询经验。