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原创 | 企业经营,我们真的有危机意识吗?

来源:知行合一 日期:2019-1-15

有人说商场如战场,其实商场更像舞台,你方唱罢我登场,当坐在台下当看客戏迷时,我们指点江山,当我们自己要走上舞台时,才发现,迈向舞台的脚步是如此的沉重。

五年前,柯达破产、诺基亚倾倒时,我们评论说技术先进但固步自封,淘汰了曾经的巨人;

此后数年前,夏普、东芝、索尼或卖或拆,我们感慨说日本的时代过去了,时间苍老了英雄。

对于沐浴在中国一片欣欣向荣景象中旁观的我们而言,距离我们登场还有着充分的时间。

然而,一夜之间,贸易战的炮声吵得我们烦躁不已;一时之间,国家收紧的各种政策吓得我们心惊肉跳。

原来,报幕员早在很多人醺醺然欲睡的时候就把他们请到了舞台的中央,如若不能争奇斗艳,就只好黯然下场,留下的只是短暂的背影。

2016年的时候,我参加一个青岛企业家的“私董会”,当时经济形式的趋紧已经初现端倪。

在座谈交流中,企业家们表达了近几年毛利下滑的状态和自己的应对方法,听完之后,我现场发表了一番感慨,我说:

 

“鲁迅先生说过一句话,‘我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍生求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’,也往往掩不住他们的光耀,这就是中国的‘脊梁’,今天听到在座的企业家在微薄的利润中挣扎,没有丝毫放弃的打算,我很钦佩,我想,像你们这样的企业家就是现在中国的脊梁。”

 

现场一个企业家对此却发表了不同的意见,他说:

 

“沈老师,我觉得在微薄的利润中苦苦挣扎的企业家们虽然值得钦佩,但是他们还称不上真正的中国脊梁。我的公司也是一点一点白手起家干起来的,经济形式虽然不好,但是利润低于30%的订单我现在是不接的,因为我从10年前日子好过的时候就绞尽脑汁的想办法突破产品的技术瓶颈,从来没有一刻懈怠,现在产品已经有了国际竞争力,我依然如履薄冰,但我是害怕产品没有别人质量性能好,而从不担心公司因为利润率为0而倒闭。我崇拜的对象是华为,我认为,只有像华为这样无时无刻不力争上游的企业才是中国的脊梁。”

 

我听完之后受益良多,是啊,日本20世纪众多伟大的公司到了如今泯然众人矣,但京瓷却蒸蒸日上,因为京瓷在稻盛哲学的引领下,“完美主义”和“付出不亚于任何人的努力”的理念已经深入骨髓。

稻盛先生在“盛和塾第23届世界大会”上说:

 

“(经营者)要持续不断的努力,特别是当企业顺利发展时,需要更加注意,自以为已经理解了哲学,放松了学习,懈怠了努力,业绩很快就会下滑。一旦骄傲自满,人生也好,经营也好,势必没落,这几乎是必然的。”

 

很多中小企业,面对本来就应该为员工如实缴纳的社保,当国家政策收紧时,立刻哀鸿遍野,纷纷请愿,说自己的企业利润的来源就是克扣下来的员工社保,如果必须依法缴纳,企业只好倒闭,员工只能下岗。

可是,如果企业的经营者真的有危机意识,公司发展运行多年,怎么可能只依靠违规所得来维持生存!有钱赚就行,能熬一天就算一天,这是多少企业经营者渗入到潜意识中的经营哲学啊!

如果危机还没有波及到我们自己的企业,还请各位企业的经营者扪心自问:我们真的有足够的危机意识吗?我们的企业的防波堤够高吗?答案是否定的话,我们就要有所行动了。

 

▶▶ 首先,时刻如实反映企业的经营状况。企业的利润有好利润和坏利润之分,好利润是我们额头流汗赚来的,而坏利润则是所谓的“合理避税”,打法律的擦边球,压榨员工的利益等方式获得的。

坏利润是遮羞布,一旦被揭开,企业就会裸奔。所以我们一方面要识别坏利润,核算自己真实的利润,不能觉得现在利润还不错就自我感觉良好。

另一方面我们要树立正确的经营观,杜绝坏利润,让自己的企业轻装上阵,昂首挺胸。

同时,我们的核算还要保证及时性,互联网时代,社会发展日新月异,只有时刻了解企业的真实状况,才能保持警醒,才能及时制定有效的措施改善经营。

▶▶ 其次,每日精进,永不止步。企业有了真实的数据,我们有了危机感,接下来就是制定高目标,达成高目标了。

有外部标杆的时候,就和标杆企业竞赛,让自己的产品质量比标杆企业更高,反应速度更快,成本更低,服务更好;

当自己已经成为了行业标杆,那就不断的自我革命,开拓创新,追求完美。

总之,过去已经发生的事情我们已经无力改变,但是现状,无论我们的企业是陷在了泥坑里还是走在马路上,都要拼尽全力。

在泥坑里就要拼命往外爬,在马路上就要拼命向前跑,流水不腐,户枢不蠹,只有不停下脚步,我们的企业才能一直保持旺盛的生命力。

▶▶ 最后,激活人心,创建高收益的企业。企业经营要创造高收益,更重要的是持续创造高收益。

初创企业还可以靠老板这个火车头带动,但企业发展到一定程度之后,就需要进化为动车组了,也就是说这时候老板自己拼命还远远不够,要激活全体员工的心,带动每一名员工一起付出不亚于任何人的努力。

如何激活人心呢?京瓷用“稻盛哲学”和“阿米巴模式”来实现,海尔用“人单合一”来实现,归根结底是要构建一种机制,让每一名员工都不再是经营的旁观者,而成为经营的参与者,员工和老板共同创造企业的辉煌,也共同分享企业发展带来的硕果。

企业要构建足够高的防波堤,需要做的事情还有很多,但是只要经营者拥有正确的思维方式,统合更多的力量形成合力,“力出一孔,利出一孔”,再大的危机也只会变成我们下一次腾飞的基石和机遇。

 

 

沈光辰

知行合一咨询 | 高级咨询顾问
咨询事业部项目经理
JMT产品研发小组专家成员
曾任大型企业人事行政总监、SAP项目经理
国家一级企业人力资源管理师
从事人力资源管理、流程管理工作12年。

对稻盛哲学和阿米巴经营有独到研究,擅长企业内部哲学体系搭建和JMT模式导入,已帮助多家企业完成哲学和JMT模式搭建。

曾为红狮集团、克明面业、翰博集团、巧媳妇食品、珍诚药业等国内大型知名企业提供过专业的咨询与培训服务。