有人说商场如战场，其实商场更像舞台，你方唱罢我登场，当坐在台下当看客戏迷时，我们指点江山，当我们自己要走上舞台时，才发现，迈向舞台的脚步是如此的沉重。

五年前，柯达破产、诺基亚倾倒时，我们评论说技术先进但固步自封，淘汰了曾经的巨人；

此后数年前，夏普、东芝、索尼或卖或拆，我们感慨说日本的时代过去了，时间苍老了英雄。

对于沐浴在中国一片欣欣向荣景象中旁观的我们而言，距离我们登场还有着充分的时间。

然而，一夜之间，贸易战的炮声吵得我们烦躁不已；一时之间，国家收紧的各种政策吓得我们心惊肉跳。

原来，报幕员早在很多人醺醺然欲睡的时候就把他们请到了舞台的中央，如若不能争奇斗艳，就只好黯然下场，留下的只是短暂的背影。

2016年的时候，我参加一个青岛企业家的“私董会”，当时经济形式的趋紧已经初现端倪。

在座谈交流中，企业家们表达了近几年毛利下滑的状态和自己的应对方法，听完之后，我现场发表了一番感慨，我说：

“鲁迅先生说过一句话，‘我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍生求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的‘脊梁’，今天听到在座的企业家在微薄的利润中挣扎，没有丝毫放弃的打算，我很钦佩，我想，像你们这样的企业家就是现在中国的脊梁。”

现场一个企业家对此却发表了不同的意见，他说：

“沈老师，我觉得在微薄的利润中苦苦挣扎的企业家们虽然值得钦佩，但是他们还称不上真正的中国脊梁。我的公司也是一点一点白手起家干起来的，经济形式虽然不好，但是利润低于30%的订单我现在是不接的，因为我从10年前日子好过的时候就绞尽脑汁的想办法突破产品的技术瓶颈，从来没有一刻懈怠，现在产品已经有了国际竞争力，我依然如履薄冰，但我是害怕产品没有别人质量性能好，而从不担心公司因为利润率为0而倒闭。我崇拜的对象是华为，我认为，只有像华为这样无时无刻不力争上游的企业才是中国的脊梁。”

我听完之后受益良多，是啊，日本20世纪众多伟大的公司到了如今泯然众人矣，但京瓷却蒸蒸日上，因为京瓷在稻盛哲学的引领下，“完美主义”和“付出不亚于任何人的努力”的理念已经深入骨髓。

稻盛先生在“盛和塾第23届世界大会”上说：

“（经营者）要持续不断的努力，特别是当企业顺利发展时，需要更加注意，自以为已经理解了哲学，放松了学习，懈怠了努力，业绩很快就会下滑。一旦骄傲自满，人生也好，经营也好，势必没落，这几乎是必然的。”

很多中小企业，面对本来就应该为员工如实缴纳的社保，当国家政策收紧时，立刻哀鸿遍野，纷纷请愿，说自己的企业利润的来源就是克扣下来的员工社保，如果必须依法缴纳，企业只好倒闭，员工只能下岗。

可是，如果企业的经营者真的有危机意识，公司发展运行多年，怎么可能只依靠违规所得来维持生存！有钱赚就行，能熬一天就算一天，这是多少企业经营者渗入到潜意识中的经营哲学啊！

如果危机还没有波及到我们自己的企业，还请各位企业的经营者扪心自问：我们真的有足够的危机意识吗？我们的企业的防波堤够高吗？答案是否定的话，我们就要有所行动了。

▶▶ 首先，时刻如实反映企业的经营状况。企业的利润有好利润和坏利润之分，好利润是我们额头流汗赚来的，而坏利润则是所谓的“合理避税”，打法律的擦边球，压榨员工的利益等方式获得的。

坏利润是遮羞布，一旦被揭开，企业就会裸奔。所以我们一方面要识别坏利润，核算自己真实的利润，不能觉得现在利润还不错就自我感觉良好。

另一方面我们要树立正确的经营观，杜绝坏利润，让自己的企业轻装上阵，昂首挺胸。

同时，我们的核算还要保证及时性，互联网时代，社会发展日新月异，只有时刻了解企业的真实状况，才能保持警醒，才能及时制定有效的措施改善经营。

▶▶ 其次，每日精进，永不止步。企业有了真实的数据，我们有了危机感，接下来就是制定高目标，达成高目标了。

有外部标杆的时候，就和标杆企业竞赛，让自己的产品质量比标杆企业更高，反应速度更快，成本更低，服务更好；

当自己已经成为了行业标杆，那就不断的自我革命，开拓创新，追求完美。

总之，过去已经发生的事情我们已经无力改变，但是现状，无论我们的企业是陷在了泥坑里还是走在马路上，都要拼尽全力。

在泥坑里就要拼命往外爬，在马路上就要拼命向前跑，流水不腐，户枢不蠹，只有不停下脚步，我们的企业才能一直保持旺盛的生命力。

▶▶ 最后，激活人心，创建高收益的企业。企业经营要创造高收益，更重要的是持续创造高收益。

初创企业还可以靠老板这个火车头带动，但企业发展到一定程度之后，就需要进化为动车组了，也就是说这时候老板自己拼命还远远不够，要激活全体员工的心，带动每一名员工一起付出不亚于任何人的努力。

如何激活人心呢？京瓷用“稻盛哲学”和“阿米巴模式”来实现，海尔用“人单合一”来实现，归根结底是要构建一种机制，让每一名员工都不再是经营的旁观者，而成为经营的参与者，员工和老板共同创造企业的辉煌，也共同分享企业发展带来的硕果。

企业要构建足够高的防波堤，需要做的事情还有很多，但是只要经营者拥有正确的思维方式，统合更多的力量形成合力，“力出一孔，利出一孔”，再大的危机也只会变成我们下一次腾飞的基石和机遇。

沈光辰

知行合一咨询 | 高级咨询顾问
咨询事业部项目经理
JMT产品研发小组专家成员
曾任大型企业人事行政总监、SAP项目经理
国家一级企业人力资源管理师
从事人力资源管理、流程管理工作12年。

对稻盛哲学和阿米巴经营有独到研究，擅长企业内部哲学体系搭建和JMT模式导入，已帮助多家企业完成哲学和JMT模式搭建。

曾为红狮集团、克明面业、翰博集团、巧媳妇食品、珍诚药业等国内大型知名企业提供过专业的咨询与培训服务。